为什么中小型企业需要淘宝代运营？

早在几年前淘宝代运营发表资讯：很多商家都在问这些问题，**个就是为什么要找代运营合作？本身自己是企业，完全可以自己组建一个电商部门或团队，没必要托管出去，自己的团队在自己公司，每天都可以看到，放心，找了代运营，托管出去后万一不做事咋整，其实老板想到也有一定道理，但是思想却落伍了。

如今社会分工越来越明细，很多专业的事情都由专业的人来完成，针对上面的问题打个简单的比方，比如你喜欢喝牛奶，你只要到超市或鲜奶店购买就可以了，没有必要养一头奶牛吧，你去超市只要花几块钱，只要花几分钟的时间，而你养一头奶牛的成本是多少，核算一下，一头奶牛至少也要几千上万吧，买回来也就算了，你总要花时间和精力去养吧，就算花了时间和精力，你能养的好吗？万一养的方法不对，奶牛不产奶怎么办？那你的资金投入和时间精力都白白耗费了。不是吗？虽然这个比喻有点不雅，但是也是事实。道理是一样的，老板们应该可以想通。

奶牛这个故事其实也是简单的，养团队比养奶牛要难多了，一个团队至少是5到6个人吧，首先是面试环节，大家都知道，做淘宝涉及的专业知识比较广泛，如果一个人过来面试，他说他自己很专业，你拿什么来衡量呢？对，你不懂，所以，你没办法衡量。试用过后你发现他根本不像自己所说的那么牛逼，咋整？工资是小事，时间浪费了是大事，更绝的是，如果这个运营不懂倒也就算了，他还不懂装懂，让你捣腾一大批库存，几十万甚至上百万的存货，咋整？那就亏大了。

上面这个案例是不懂的的老板，那么如果是稍微懂一点的老板们，也就是半桶水，OK，你运气不错找到一个差不多的运营经理，下面的人员马马虎虎，那么，你需要购买电脑、显示器等硬件设备，房屋租金等等，你还要给这些员工交社保、住房公积金，然后你要抽出大量的时间去管理，生产上面也顾不上，几个月下来核算一下费用，赚的钱还养活不了这个团队，于是乎，撤掉，裁员，与其这么麻烦，还不如直接找外包，对吧？

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